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精益建造

什么是精益建造 ,就是将制造业的“精益思想”在建筑业加以改造和应用 ,彻底消除建筑施工过程中的浪费和不确定性 ,最大限度的满足顾客要求 ,从而实现建筑企业的利润最大化。

精益建造模式是以生产管理理论为基础 ,以精益思想原则为指导 ,对工程项目管理过程进行重新设计 ,在保证质量、最短的工期、消耗最少资源的条件下以建造移交项目为目标的新型工程项目管理模式。

施工准备阶段

提前对施工阶段各个环节进行策划优化 ,如图纸深化设计(质量、安全)、科目分解、价值流程图绘制、各专业工艺标准编制、施工现场平面布置图绘制、信息动画模型建立、工艺动画制作、编写施工用材 料计划、按照图纸及实际情况统计各阶段人、材、机用量等。

图纸深化设计:严格按照国家标准、行业规范、各项技术规程进行深化施工图的绘制,结合设计蓝图、施工工序标准及现场实际情况进行深化任务分解与分配 ,深化方案简洁实用 ,图纸尺寸准确详细、材质清晰 ,实现降低工程成本的目的。

涉及了建筑、结构、暖通、消防、综合管线深化设计等多个专业 ,深化组人员优化设计结合施工现场实际情况做会审及方案碰头工作 ,从而减少不同工种专业设计之间的磕碰和差错。

科目分解:将每一分项工程细拆分到每一个施工工序 ,结构分解是为工艺标准编制提供依据。

在工程项目分解成作业工序的基础上   ,进行 ,以便明确先行作业(紧前作业) ,平行作业和后续作业(紧后作业)。即在该作业开始前 ,哪些作业必须先期完成 ,哪些作业可以同时平行地进行 ,哪些作业必须后期完成 ,或者在该作业进行的过程中 ,哪些作业可以与之平行交叉地进行。

价值流程图绘制:为了辨识和减少施工过程中的浪费 ,对施工过程中的施工时间、原材 料流动、等情况进行描摹和记录 ,有助于形象化当前流程的施工状态 ,并有利于对进行指导 ,朝向预定工期方向发展。

工艺标准编制:在作业系统调查分析的基础上   ,将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进行分解 ,以科学技术、规章制度和实践经验一为依据 ,以安全、质量效益为目标 ,对作业过程进行改善 ,从而形成一种优化作业程序 ,逐步达到安全、准确、高效、力的作业效果。

平面布置图绘制:施工现场实现三区分离、流水线加工、场地进行模块化布置、标识标牌齐全、减少二次搬运。地下室结构施工完成后进行地上  二次场布。

信息动画模型建立、工艺动画制作:以建筑工程项目的各项相关信息数据作为基础 ,通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息 ,通过三维建筑模型 ,实现工程监理、物业管理、设备管理、数字化加工、工程化管理等功能。它具有信息完备性、信息关联性、信息一致性、可视化、协调性、模拟性、优化性和可出图性八大特点。利于项目可视化交底、精细化建造。

施工阶段

根据施工准备阶段提供的深化图纸、工艺标准、人材机计划等进行工程施工。如:门过梁、门垛一次结构施工避免二次施工模板支设混凝土浇筑难度大 ,质量无法保证;预留抹灰压槽有效避免不同材 料交接处裂缝;对拉螺杆孔洞封堵采用微膨胀砂浆填塞密实 ,外墙外立面在孔洞封堵后施工2遍JS防水防止渗漏;砌体顶部预留20mm缝待墙体不在下沉后用微膨胀砂浆填塞密实 ,不采用斜码砖填塞 ,防止填塞不严;卫生间预埋止水节有效避免二次吊洞出现的吊洞不密实易渗漏现象;配电箱一次结构预埋 ,预防后期封堵箱体四周不严挤压箱体变形。

竣工

积极配合参与建设单位组织的竣工验一收 ,绘制竣工验一收图纸 ,提供竣工验一收资料。


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